• Une pluralité de compétences

    POUR UNE TRANSFORMATION PERENNE

  • VOTRE TRANSFORMATION

    Notre premier objectif sera de comprendre votre projet de transformation en l'analysant sous trois angles :

    • La nature profonde et les enjeux du changement à réaliser,

    • La maturité de l'organisation par rapport à cette transformation et par rapport au changement,

    • Le modèle managérial et la culture interne en vigueur.

    Ces trois axes d'analyse sont essentiels pour comprendre le chemin à parcourir et favoriser une mise en œuvre complète et durable de votre transformation.

    Ainsi, nous pourrons élaborer la démarche d'accompagnement et identifier les intervenants nécessaires dans le Réseau Pluralité.

     

    L'équipe constituée sera à même de prendre en charge l'accompagnement de transformations telles que :

    • Evolution des modes managériaux,

    • Changement d'outils et de processus,

    • Fusion / rapprochement d'équipes

    • Réorganisation profonde d'un métier,

    • Evolution de la culture d'entreprise ou de service,

    • Optimisation des modes de fonctionnement et des usages,

    • Développement de modes de fonctionnement transversaux : mode projet, collaboration,

    • Incitation à la créativité et développement de l'innovation. 

  • MOBILISER - FAIRE S'EXPRIMER LES TALENTS !!

    Un changement réussi se constate par l'atteinte des objectifs opérationnels, mais surtout par le renouvellement de l'engagement des équipes. Ce sera la différence qui transforme un projet réussi en un succès dont toute l'organisation est fière et dont l'élan dépassera le cadre du projet initial : un changement pérenne.

     

    Nos expériences, nos compétences et savoir-faire, nos techniques et méthodes et notre attention à votre projet et vos équipes mettront la mobilisation des équipes au cœur du projet d'accompagnement.

     

    Chaque collaborateur, chaque équipe doit trouver, dans un projet de transformation, l'occasion de mettre son énergie et ses talents au service de l'objectif commun.

     

    Nous sommes réunis en Réseau de Compétences avec l'ambition de pouvoir assembler l'équipe d'accompagnement adaptée à votre transformation.

     

    Celle qui saura entraîner vos équipes de manière à ... faire s'exprimer tous les talents ... dans la durée.

     

    Pluralité : Des compétences variées et expérimentées, des talents certains et  maillés

    au service de vos projets pour une transformation pérenne.
     

  • QUI SOMMES-NOUS ?

    Mouna Beyk

    Coach

     

    J'interviens en tant que coach, auprès de managers ou d’équipes, dans les missions d’accompagnement des transformations.

    En tant que spécialiste de la dynamique de réussite de projet, j'ai à cœur l’humain dans ses dimensions individuelle et collective.

     

    Le plaisir à transmettre de l’énergie lors de ces accompagnements se combine à un style concret, pragmatique allié à une écoute profonde.

    Je pratique le coaching avec une approche sensible de la personne et systémique de la situation en m'y formant de manière continue.

     

    Actuellement chargée de cours en management des ressources humaines à l'ENSTA-ParisTech de 2006 à 2014, j'ai le parcours suivant :

    Ingénieur en Informatique et Mathématiques Appliquées(Ensimag-Grenoble INP), j'ai développé une expérience de 14 ans de management de projets et de management d’équipes opérationnelles en interne et auprès de clients internationaux de secteurs diversifiés.

     

    Isabelle Féraud

     

    Consultante -

    Directrice de Programme -
    Transformation digitale

     

     

    Après plus de 15 ans de consulting pour un cabinet de conseils de renommée internationale, j’avais envie de proposer des missions plus ambitieuses pour les grands groupes du secteur de la santé et travailler avec des experts clés.

     

    Aujourd’hui, maillon de la chaine Pluralité, je m’investis afin de traiter avec ces clients de projets innovants (Big Data, digitale, plateforme translationnelle) pour préparer leurs transformations digitales et soutenir leurs « leadership » en matière d’innovation médicale.

     

    Au-delà des opportunités de ces nouvelles technologies, des savoirs technique et sectoriel que j’apporte, la maitrise de l’accompagnement à bon escient du « change management » est le facteur essentiel de succès de ce type de programme.

    Ils nous font confiance,

    pourquoi pas vous ? 

     

    Thierry Merle

    Coach - Consultant

    La qualité des relations est LA condition essentielle pour qu'une organisation fonctionne et se développe avec agilité, sur la durée, dans un monde complexe. Ce n'est pas inné, cela ne se décrète pas. Cela se travaille, soit collectivement, soit en commençant par une personne clé qui entraînera progressivement son système dans d'autres modes de coopération.

    En tant que coach, je vous permets de développer en sécurité des éléments clés d'une organisation saine :

    • La confiance. A commencer par les membres d'un CODIR, avant de s'étendre aux équipes projet.

    • La mise en place de conversations courageuses. La confrontation respectueuse vaut mieux que l'obéissance sans conviction – surtout à haut niveau.

    • Une dynamique de création collective de valeur, de sens, d'enthousiasme, ancrée dans l'action.

    Le coach est là pour vous permettre de prendre conscience de votre façon habituelle d'agir, de réagir, d'interagir, puis expérimenter d'autres façons de faire et d'être, pour réinventer en permanence une adaptation interne et externe.

    Formaliser des stratégies et des processus est utile, c'est le squelette qui donne une forme « qui se tient » à l'organisation [et d'autres consultants de l'équipe Pluralités font ça très bien]. Mais l'énergie est dans celles et ceux qui utilisent les processus, et savent les remettre en question quand c'est nécessaire.

     

    Etes-vous prêts à y consacrer une partie de votre investissement ?

    Edouard Choupot

    Directeur de projet - Consultant

    Accompagnement du Changement

     

    Je suis un consultant totalement investi dans l'optimisation des modes de fonctionnement des équipes.

     

    Ayant piloté des projets puis des équipes pendant plus de 20 ans, j'ai pu vérifier que l'efficience d'une organisation ou d'une équipe s'appuie sur des processus et une organisation de qualité, et également sur les modes de fonctionnement tels que la responsabilisation, le respect des expertises ou le management participatif.

     

    J'accompagne mes clients dans l'adaptation de leurs organisations pour que le "comment faire" (Comportement - Modes de fonctionnement) s'aligne avec le "quoi faire" (Processus - Organisation) pour le bien de l'entreprise et de ses collaborateurs.

     

  • NOS REALISATIONS

    Quels exemples de réalisations communes

    Refonte du fonctionnement en projet dans un grand groupe pharmaceutique

    Mission: Revoir les modes de fonctionnement projet à l'occasion de la mise en place d'une organisation matricielle.

    France

     

    Cette mission a consisté à accompagner une organisation de R&D ayant la double ambition de :

    • rendre ses équipes projets plus efficaces et intrapreneuses et
    • de développer leurs capacités d'innovation notamment au travers de partenariats externes.

    Nous avons, dans ce cadre, mise en œuvre des activité de consulting, de communication, d'accompagnement des équipes.

    De la redéfinition des modes de fonctionnement des équipes projet dans un mode participatif (groupes de travail pour analyser l'existant et proposer des améliorations), à l'accompagnement des équipes dans la prise en charge de leurs nouveaux modes de fonctionnement, nous avons permis une transformation profonde des modes de fonctionnement et des comportements des populations concernées.

    Aligner les pratiques quotidiennes sur les outils

    Mission: Accompagner le changement sur les usages à l'occasion de la mise en place d'outils collaboratifs.

    France

     

    A l'occasion de la migration de ses outils bureautiques, une organisation a souhaité faire progresser les usages des outils, mais également les modes de fonctionnement associés.

     

    Par une mission combinant la communication, un travail de consulting pour analyser et redéfinir les pratiques et l'accompagnement dynamique des équipes sur ces sujets, la migration d'outil ne s'est pas cantonnée à un projet technique, mais a permis une évolution importante des pratiques de collaboration quotidienne.

  • EN SAVOIR PLUS

    Revoyez nos convictions, savoir-faire et compétences en image

    Pitch Edouard C

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    Nous sommes à votre disposition pour discuter de vos sujets d'intérêts